养猪大棚设计图可量尺定做「多图」

养猪大棚

、养猪风险是价格变化。价格变化的基数首先是社会的猪总存栏量，其次是市场猪肉销售量的变量，以及***进出口生猪和猪肉的数量，如能掌握这些数据，养猪行业可以免受或少受损失。

4、好的是把猪放在干燥、适温、卫生的环境下饲养；好的“”是均衡精准且安全的日粮供应。“三好出好猪”：环境好、饲料好、猪体健康状况好才能生产出安全的猪肉。走生态、福利、健康、养猪之路是未来的方向。

在这养猪业的低谷期，大家想探讨的肯定 是猪价什么时候能涨起来，但这个谁说了都不算 。所以还是认认真真来研究一下怎么取得相对竞争优势处于不败之地更重要。

　　一、生产水平与效益的关系

　　很多人认为效益不好完全是因为行情不好所致，不去找自己的问题。这可以让自己心里好受些，但自己并不利于问题的解决 。必须认识到行情不好并不是不盈利的原因 。

　　20 13年行情不好，但一些规模猪场养猪为什么又***呢？所以，除了行情之外成本也是决定猪场效益的关键因素，我们都知道“利润=（销售价格-单位成本）×数量”，在市场经济条件下销售价格是由市场供需所决定，所有人都想改变，但都无法改变。可以改变的只有成本 。③没有按全进全出设计：现代养猪业***越来越复杂，原因之一是没有严格地做到地点。

中国土地承包之前，***人民都吃不饱饭、更缺肉吃同样的地、同样的种、 同样的人(技 术相同)、 同样的肥 ， 承包到户当年，***的粮食就吃不完 ，猪肉也多起来了。这说明激励机制比科学技术都重要。合理的激励机制可以大大提高人的责任心 。

　　猪场必须建立饲养人员、配种员、场长的激励机制。还有，大棚猪舍比较便于清扫卫生，省工省时，是养猪朋友的信赖产品。如饲养员 、 配种员老板化经营， 猪多活一头、多长一斤都会有更多的收益。让饲养人员的收入差异达到几倍，1 500-5000元/月，饲养人员的责任心得以大幅提升。对场 长实行超指标提成的激励机制，场长的收入差1-2倍。场长的责任心也得到提升。